Maßnahmenplanung und Maßnahmenkatalog

Dank der Analyse- und Diagnosephase ist ein klares Bild entstanden, welche Schwerpunkte zu setzen sind. Die Maßnahmenplanung dient zur Konkretisierung dieser unternehmensspezifischen Schwerpunkten und deren Umsetzung in die Praxis.

Dabei unterscheiden wir zwischen Verhaltensmaßnahmen und Verhältnismaßnahmen. Erstere setzen am Verhalten der MitarbeiterInnen an und haben eine Änderung in ihrem persönlichen Verhalten zum Ziel. Die Verhältnismaßnahmen setzen hingegen auf der Ebene der Organisation an und sorgen für die Gestaltung eines gesundheitsförderlichen Arbeitsalltags.

Nachfolgend ein kurzer Auszug aus erfolgreichen BGF-Projekten mit unserem Schwerpunkt "Stressbewältigung", also der Stärkung der Stresskompetenz.

Verhaltensförderung

Ziel: Erkennen und Verändern von Stressfaktoren

• Entspannungs- und Ausgleichsübungen zur Linderung von körperlichen Beschwerden und seelischem Stress
• Wirbelsäulen- & Haltungsgymnastik am Arbeitsplatz
• Seminare zu den Themen: Zeit- und Ärgermanagement, Work-Life-Balance, Deeskalationstechniken, usw.
• Coaching und Supervision
• Aktionen zur Stärkung der sozialen Beziehungen im Unternehmen (Erlernen von Gruppensportarten wie Nordic-Walking und gemeinsame Bewegungsaktionen und Ausflüge, Outdoor-Teambuilding-Training, Kochkurse mit Ernährungsberatung, usw.
• Vorträge zu den Themen: Ernährung + Stress, Stop Smoking, Leistungssteigerung und Gewichtsreduktion, usw.

Verhältnisförderung

Ziel: Verhütung und Reduktion von Stressoren und Optimierung von Ressourcen im Betrieb

• Übereinstimmung Arbeitsaufgabe mti Qualifikation - Arbeitsaufgaben als motivierende Herausforderung
• Beeinträchtigungs- und störungsfreies Arbeiten
• Optimale Arbeitsplatz- und Arbeitsmittelgestaltung
• Stessfreies Führen/Organisationsklima
• Transparente Unternehmensziele und Werte, Bereitschaft für Kooperation und Kommunikation
• Partizipation: Aktive Umsetzung der MitarbeiterInnenbeteiligung

Investieren Sie also in die Gesundheit Ihrer MitarbeiterInnen! Die Projekte werden vom Staat gefördert und beim Finanzamt abgeschrieben. Darüber hinaus liegt der "Return of Investment" langfristig bei 1:3 (Kuhn, 2002).

„Wer auf frischen Wind wartet,
darf nicht verschnupft sein, wenn er kommt!“
[ Helmut Qualtinger, Kabarettist ]